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发电分公司实行两票三制动态管理

为加强工作票和操作票的管理,做好“两票”的过程控制,确保“两票”的正确执行,8月10日,发电分公司印发执行《两票三制动态管理办法》。

“两票三制”是安全生产工作的精髓,本办法制定了包括动态检查、统计考核和完善改进3个阶段的详细实施计划,确保“两票三制”在现场生产中严格落实。该办法按照四级控制原则,分公司、车间、班组、个人为四级控制,分公司、车间、班组为三级检查单位;要求个人及班组每周不低于2次定期自查,车间每月不少于2次检查,分公司每月不少于1次不定期抽查。其中重点对工作票及操作票任务、内容、安全措施、危险点预控等是否符合规定;交接班、设备巡回检查及定期切换是否按规定时间、地点、质量要求等进行。针对检查过程中发现的各种问题,车间、班组进行内部自我考核;分公司抽查出的问题由安环科纳入月度安全考核,并明确规定各级建立台账必须深入整改,彻底整治“两票三制”执行过程中的各类问题。

通过《两票三制动态管理办法》实施,进一步强化了发电分公司两票三制的规范管理,用实际行动加深了人员对安全生产的理解,为全年提质增效运维管控打下了坚实的安全基础。


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